- Главная
- Наша экспертиза
- Управление проектами
- ИТ-руководители предприятий провели круглый стол по проблемам работы в двух базах после внедрения «1С:ERP»
ИТ-руководители предприятий провели круглый стол по проблемам работы в двух базах после внедрения «1С:ERP»
На круглом столе представители производственных предприятий обсудили проблемы, возникающие в результате работы в двух системах после завершения внедрения системы комплексной автоматизации «1С:ERP Управление предприятием 2» («1С:ERP»).
Сергей Лавонин, руководитель проектов внедрения «1С» на четырёх предприятиях Казани, поделился опытом работы в двух базах. Повторять такой опыт он бы не советовал.
Артём Ильинский, заместитель генерального директора ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат», рассказал о переходе предприятия с «1С:УПП» на ERP-систему в 2023 году. Предприятие приняло решение с 1 января 2023 года отключить УПП. Несмотря на риски остановки производства, работать в двух базах не стали.
Андрей Артёмов, руководитель управления производством Концерна «Созвездие», обозначил свои принципы работы в двух базах, исходя из опыта запуска нескольких ERP-систем на предприятиях из контура «Ростеха»:
«Проблема на самом деле серьёзная, и надеяться, что работая в двух системах, мы сможем откатиться, если вдруг что-то пойдёт не так, – неправильное управленческое решение, поскольку пользователи в первую очередь вносят данные в ту систему, в которую проще, – в старую, а в новую – вносят уже по остаточному принципу. Соответственно, появляются расхождения, и летят сроки. Поэтому от исторической системы нужно отказывать решительно, как говорят, «умерла, так умерла».
Михаил Манылов, начальник отдела ИТ АО «АВВА РУС», запустил на фармацевтическом предприятии систему в апреле 2025 года. Предприятие приняло решение работать в двух системах два месяца с января по март только в связи с необходимостью.
Дмитрий Смирнов, генеральный директор компании «АиБ Цифровизации», запустивший более 15 систем класса ERP на производственных предприятиях, подытожил обсуждение:
«Данные из двух систем с вероятностью почти 90% не сходятся. Самый оптимальный вариант для предприятий – более тщательная подготовка к ОПЭ, которая позволит избежать работы в двух системах без серьёзных рисков».
Эксперт также отметил, что практика переноса оборотов из «1С:Бухгалтерии» в «1С:ERP Управление предприятием» вредит переходу:
«Во-первых, в документах «1С:Бухгалтерии» очень много ошибок, поскольку система толерантна к качеству аналитик, которые не пропустит ERP. А, во-вторых, в «1С:ERP» нет возможности работать с бухгалтерскими справками, которыми в «1С:Бухгалтерии» равняют все косяки. Правильным решением будет перенести остатки сразу и работать в новой системе, а не наживать себе проблем».
Смотреть видео круглого стола
Будем рады ответить на Ваши вопросы по особенностям автоматизации предприятий.
На связи: +7 (495) 120-40-02.
→ 3 года с ERP в отделе закупок: выводы, промежуточные итоги
→ Нюансы настройки динамического планирования в «1С:ERP»
→ Компенсировать внедрение отечественного ПО на предприятиях субсидиями и грантами от государства?
→ Модуль WMS или модуль «Склад» в «1С:ERP»
→ «1С:ЗУП» – в ERP или нет?
Мы на связи: +7 (495) 120-40-02
